Economia

(Teleborsa) – “La nostra priorità con gli Usa è ora quella di lavorare sui molti settori in cui i nostri interessi convergono”. Lo ha detto la presidente della Commissione Ue, Ursula von der Leyen, agli ambasciatori. “E c’è ancora possibilità di fare molto di più. Saremo pronti a negoziati difficili e a trovare soluzioni dove possibile, a risolvere controversie e a gettare le basi per un partenariato più forte. Saremo aperti e pragmatici su come raggiungere questo obiettivo. Ma sarà altrettanto chiaro che tuteleremo sempre i nostri interessi – in qualsiasi modo e in qualsiasi momento – come e quando sarà necessario”, ha aggiunto la Presidente della Commissione Ue. Linea dura anche di Parigi. Nessuna concessione a Trump sui dazi, con l’Ue che deve prepararsi a una “ritorsione”. E’ la posizione di Parigi espressa dai suoi ministri dell’Industria e del Commercio, Marc Ferracci e Laurent Saint-Martin, a margine del Consiglio informale Ue Competitività a Varsavia. “Penso che non dobbiamo entrare in una trattativa facendo delle concessioni, non è l’approccio giusto”, ha detto Ferracci, auspicando che l’Ue stabilisca “una posizione comune”. Sulla questione dazi toni combattivi anche da Rehn (BCE), come evidenzia il Financial Times nell’intervista al banchiere centrale. Il “primo obiettivo” dell’Ue dovrebbe essere quello di trovare una “soluzione negoziata” per scongiurare un’escalation, soprattutto in un momento in cui l’Europa è già alle prese con la “guerra brutale” in Ucraina. Tuttavia, ha avvertito, se i negoziati dovessero fallire, l’Europa dovrà rispondere. “Se chiedete agli economisti, la maggioranza direbbe che sarebbe meglio per tutti non reagire.Ma non si tratta solo di economia, è soprattutto politica – ha sottolineato il finlandese -. E’ meglio preparare misure politiche, consultare gli Stati membri e, nel caso in cui l’Europa dovesse essere concretamente presa di mira, renderle più specifiche”.I dazi, ha spiegato, “colpiranno la maggior parte dei consumatori americani e avranno un effetto inflazionistico sull’economia statunitense” mentre in Europa, sebbene ci si aspetti che una guerra commerciale freni la crescita, gli effetti sui prezzi al consumo non sono chiari. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Cresce del 12,5%, da 20 a 24,5 milioni di euro, il fatturato della storica distilleria romana Pallini che lo scorso anno ha venduto oltre 3 milioni di litri di prodotti (+4% sul 2023) registrando un’espansione sui mercati esteri e un aumento delle vendite. L’azienda, che compie 150 anni e vanta un portafoglio di 100 prodotti principalmente liquori e distillati, sottolinea inoltre di essere presente in 70 mercati, 12 in più nel 2024. Tra le nuove aggiunte, Repubblica Ceca e Serbia, ma anche diversi stati dell’America Latina (come Messico, Brasile, Argentina, Paraguay e Cile), fino a India e alle Filippine. Dall’estero arriva oramai la fetta maggiore di introiti, con l’export che costituisce il 78% del suo fatturato (+14% nel 2024).”In generale, il 2024 si è confermato un anno di grande crescita, con una presenza capillare in sempre più mercati, e che ha visto il nostro Limoncello diventare il più venduto al mondo, sia in termini di volume sia di valore – commenta Micaela Pallini, presidente e amministratore delegato di Pallini –. Ora, in questo 2025 che segna un secolo e mezzo di storia dell’azienda, il nostro sguardo è puntato saldamente anche al futuro: la strada sarà quella di potenziarci ancor più con nuove idee e acquisizioni”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Il Carbon Farming può rappresentare un’opportunità per migliorare le condizioni economiche del comparto agricolo, permettendo una riduzione delle emissioni e il sequestro del carbonio attraverso nuove pratiche agronomiche: per questo motivo, nel 2021 la Commissione EU ha adottato la Comunicazione sui cicli del carbonio sostenibili e a novembre 2024 il Consiglio ha dato il via libera finale al Regolamento che istituisce il primo quadro di certificazione dell’UE per gli assorbimenti permanenti di carbonio, la carboniocoltura e lo stoccaggio del carbonio nei prodotti.L’Osservatorio Smart AgriFood del Politecnico di Milano e dell’Università degli Studi di Brescia ha presentato questa mattina in una conferenza stampa alla Camera dei Deputati, alla presenza di Maria Chiara Gadda, Vicepresidente della XIII Commissione (Agricoltura), una ricerca sullo stato dell’arte dei progetti di carbon farming nel settore agricolo e agroalimentare a livello internazionale, sul mercato volontario dei crediti di carbonio e sui trend dell’innovazione digitale a supporto della “filiera” del carbon farming (in particolare attraverso l’analisi delle startup).Dall’analisi di 435 progetti internazionali di carbon farming nel comparto agroalimentare, emerge che il 39% si concentra in Nord America, il 33% in Asia e il 18% in Europa, mentre il restante 10% in Centro-Sud America, Africa e Oceania. Considerando il numero di crediti erogati, il primato è della Cina (43%), seguita dagli Stati Uniti (40%).Tra i settori produttivi specifici che hanno erogato il maggior numero di crediti in testa c’è la zootecnia, in particolare il comparto lattiero-caseario e la produzione di carne, a seguire, il settore cerealicolo. Coerentemente, l’analisi delle pratiche maggiormente diffuse nei progetti sui mercati del carbonio vede in cima l’utilizzo di impianti di digestione anaerobica (biogas e biometano) e la gestione integrata del bestiame e delle deiezioni. Questo perché oggi, fuori dall’UE, viene data la possibilità alle realtà del settore zootecnico che riducono le emissioni o producono combustibili a basse emissioni di carbonio di generare e vendere crediti di carbonio. In Unione Europea, invece, si sta ancora valutando circa l’inclusione delle riduzioni delle emissioni del bestiame.Dall’analisi del volume di crediti generati e venduti nell’ambito dei progetti, emerge la differenza di prezzo rispetto al singolo credito, che può oscillare da una media di 7 dollari per credito a 55 dollari per credito. La differenza riscontrata nei prezzi dei crediti di carbonio evidenzia la complessità del mercato. I valori sono infatti determinati da una serie di variabili, tra cui la qualità dei progetti, la credibilità dei soggetti promotori e la contrattazione tra domanda e offerta. Questo fa sì che sia complesso, oggi, stimare con precisione il rendimento per l’agricoltore. Ciò non toglie l’importanza delle pratiche per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità ambientale e le opportunità economiche che si possono generare per gli agricoltori.Le innovazioni digitali e, in particolare, le soluzioni di Agricoltura 4.0 possono giocare un ruolo rilevante per lo sviluppo del Carbon Farming, supportando i progetti in ogni fase, dalla pianificazione e implementazione delle pratiche, alla misurazione e validazione dei volumi di carbonio sequestrati fino alla compravendita dei crediti di carbonio.A guidare l’innovazione nel settore contribuiscono le startup digitali, che propongono soluzioni per supportare soprattutto le operazioni di monitoraggio e verifica del carbonio stoccato nei suoli, ma anche lo scambio dei crediti di carbonio. Tra le soluzioni maggiormente proposte, ci sono quelle di analisi di dati e big data (45%), i sistemi di mappatura basati su immagini e dati satellitari (40%) e le soluzioni basate sull’Intelligenza Artificiale e Machine Learning (25%).Le startup con offerta digitale attive sul tema del carbon farming sono il 5% del totale delle startup globali con offerta digitale nel settore agroalimentare e raccolgono il 5% del totale dei finanziamenti. L’Europa ospita la maggioranza delle startup operanti nel carbon farming, mentre il Nord America conta più di metà dei finanziamenti mondiali destinati al settore. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Nonostante la persistenza delle sfide macroeconomiche attuali, la maggioranza dei leader aziendali intervistati si dichiara ottimista per il futuro, riconoscendo l’importanza del cambiamento tecnologico come leva fondamentale per garantire la sostenibilità economica a lungo termine della propria azienda. Dello scenario macroeconomico e delle competenze chiave per la trasformazione se ne è parlato questa mattina nell’evento “CEO tra ottimismo e realismo. La tecnologia leva della trasformazione aziendale”, un appuntamento del ciclo “Italia 2025: Persone, Lavoro, Impresa”, la piattaforma di dialogo con i massimi esponenti del mondo delle istituzioni e dell’impresa, promossa da PwC Italia in collaborazione con il gruppo editoriale Gedi. All’incontro hanno partecipato Antonio Zoccoli, Presidente dell’Istituto Nazionale di Fisica Nucleare (INFN), Andrea Giudici, Equity Partner di Chaberton Partners, Roberto Russo, AD di SmartCityLife, Giovanni Andrea Toselli, Presidente e AD PwC Italia, Alessandro Grandinetti, Partner PwC Italia e Clients&Markets Leader, Anna Ruzzene, Partner Finance Transformation PwC Italia e il giornalista de La Stampa che ha condotto la discussione Alessandro De Angelis.”Il processo di integrazione della tecnologia attraversa ormai tutte le aree di un’azienda. La necessaria trasformazione del business che ne deriva – ha commentato Andrea Toselli, presidente e amministratore delegato di PwC Italia – si può strutturare solo tenendo presenti due componenti fondamentali: persone e tecnologia. I CEO italiani ne sono consapevoli e hanno compreso, più che in altri Paesi europei, che devono concentrare i propri sforzi per creare una cultura aziendale sempre più agile e orientata all’innovazione e guardano con favore alle opportunità che derivano dall’integrazione della GenAI nei modelli di business. Il cambiamento può partire solo dalle persone, e quindi dalla formazione per perfezionare le competenze. Siamo di fronte ad una vera e propria rivoluzione che sta nascendo e crescendo all’interno delle imprese, anche e soprattutto italiane. I risultati della PwC CEO Survey ci spiegano che le strategie messe in atto dai manager, i processi messi in atto dalle persone, i dispositivi utilizzati e la capacità di cogliere oggi la sfida dell’innovazione sono i pilastri per continuare ad essere competitivi sul mercato”.PwC ha raccolto attraverso la 28a Annual Global CEO Survey l’opinione di 122 amministratori delegati in Italia e 4.701 in tutto il mondo sul loro grado di fiducia nella crescita economica internazionale e del proprio business, fornendo un prezioso termometro su temi comeinflazione, innovazione tecnologica, IA, sostenibilità e capitale umano.GenAI: crescono efficienza, fiducia e aspettative, ma la strada è ancora lungaIn un contesto in continua evoluzione tecnologica, l’adozione della GenAI sta trasformando radicalmente i modelli di business, aumentando l’efficienza e creando nuove opportunità di crescita. Benché la maggior parte dei CEO che ha implementato una o più soluzioni basatesulla GenAI affermi di non avere ancora sperimentato particolari cambiamenti in termini di redditività e fatturato, oltre il 40% di loro dichiara di aver sperimentato benefici in termini di efficienza. Il 75% dei CEO Italiani dichiara di fidarsi dell’integrazione dell’IA nei processi della propria azienda, rispetto al 67% della media globale. L’anno scorso, la percentuale di CEO che vedeva nell’IA un fattore di aumento del rischio in termini di sicurezza era il 19%. Guardando al futuro, il 60% dei leader aziendali italiani si aspetta che la GenAI possa aumentare la redditività della propria azienda nei prossimi 12 mesi (vs 49% global e 36% del 2024). Quasi la metà dei CEO a livello globale vede l’integrazione dell’IA o GenAI nelle piattaforme tecnologiche, nei processi aziendali e nei flussi di lavoro come priorità per i prossimi tre anni. Una percentuale inferiore sta pianificando di utilizzare l’IA per sviluppare nuovi prodotti e servizi o per ridisegnare la propria core business strategy. Sorprendentemente, solo un terzo dei CEO sta pianificando di integrare l’IA nella propria strategia di sviluppo delle competenze e della forza lavoro. Le priorità per i CEO italiani sono le stesse ma con percentuali generalmente più ampie specie per ciò che concerne l’integrazione nelle piattaforme tecnologiche (61% vs. 47% a livello globale).Secondo i risultati della 28a PwC CEO Survey, inoltre, non si riscontra una riduzione delle opportunità di lavoro nell’economia globale a causa della GenAI. Contrariamente alle più cupe previsioni di sostituzione delle persone per mezzo dell’automazione, l’adozione dell’IA siaccompagna a previsioni di crescita di nuovi assunti per un numero significativo di aziende. Il 45% dei CEO italiani (vs 42% global) si aspetta di aumentare il numero di dipendenti nel 2025, mentre solo il 9% prevede di effettuare tagli dei lavoratori (vs 17% global). Tuttavia, in linea con il sondaggio dello scorso anno, più della metà dei CEO italiani ritiene che, con il percorso attuale, la propria azienda non sarà più economicamente sostenibile entro dieci anni. Le competenze come pilastro per la sostenibilità a lungo termineLa 28a PwC Annual Global CEO Survey ha evidenziato per l’Italia una diffusa preoccupazione per la mancanza di competenze chiave nella forza lavoro. Nella CEO Survey dello scorso anno il 25% dei leader intervistati vedeva nel divario di competenze uno dei principali fattori che avrebbero ostacolato la crescita della propria azienda. Nel sondaggio di quest’anno, il 35% dei CEO italiani (vs. 23% a livello globale) ha individuato nello skill gap la principale minaccia per l’anno a venire, seguita da volatilità macroeconomica e cambiamento tecnologico. Questo dato sottolinea l’urgenza di investire in programmi di formazione e sviluppo per colmare il gap esistente.I CEO, consapevoli della rapidità del cambiamento, devono porsi come leader nella gestione della trasformazione, formando una forza lavoro agile, capace di adattarsi velocemente alle nuove sfide e in grado di guidare l’innovazione. La preoccupazione già esistente per le competenze chiave potrebbe quindi intensificare quella relativa all’implementazione delle nuove tecnologie, alimentando ulteriormente l’incertezza sul futuro e sulle condizioni necessarie per affrontare le sfide imposte dall’innovazione tecnologica. Ai CEO italiani è stato poi chiesto di esprimere quanto si percepissero in vantaggio o meno rispetto ai propri competitor europei su diversi aspetti, interni ed esterni all’azienda, che definiscono la competitività sul mercato delle aziende. Fatta salva la voce “tassazione”, dove comunque la percezione di uno svantaggio non è maggioritaria (quasi la metà dei CEO la ritiene in linea con la situazione europea), per tutte le dimensioni indagate è più diffusa la percezione di vivere una situazione di vantaggio rispetto ai competitors europei. Le dimensioni in cui il vantaggio è percepito con più forza sono la cultura organizzativa flessibile, aperta e orientata al cambiamento (il 58% dei rispondenti si sente avvantaggiato), la proattività verso la ricerca e l’innovazione (55% dei rispondenti) e l’abilità nel promuovere il marchio aziendale (44% dei rispondenti). Al contrario, le dimensioni dove la percentuale di CEO che dichiara uno svantaggio è più alta sono – dopo la tassazione – la trasformazione digitale all’interno dell’azienda e la capacità di entrare in nuovi mercati.La proattività verso la ricerca e l’innovazione sottolinea una crescente consapevolezza dell’importanza dell’innovazione nell’affrontare le incertezze del mercato globale e stimolare la crescita economica. La spesa in ricerca e sviluppo intra-muros delle imprese italiane complessivamente è aumentata del 46,5% dal 2012 al 2022 (dati Istat). I dati preliminari stimano un rallentamento della spesa per ricerca e sviluppo per il 2023 e una ripresa nel 2024 (+4,6% sul 2023). Le aziende italiane sono orientate agli investimenti in tecnologie emergenti, ma il processo di trasformazione tecnologica è complesso e richiede la compresenza di più fattori interdipendenti come lo sviluppo infrastrutturale, il potenziamento delle competenze della forza lavoro e una comprensione approfondita non solo delle opportunità offerte dalle nuove tecnologie, ma anche delle attività o aree in cui è più opportuno integrarle (e quest’ultime possono differire anche di molto a seconda del contesto aziendale, dei processi produttivi e dei singoli team).Come sarà l’economia mondiale nel 2035? La risposta dipenderà in gran parte da come governi, aziende e società civile risponderanno all’opportunità storica rappresentata dall’IA e all’imperativo di trasformazione imposto dalla complessità del contesto in cui operiamo (nuovi equilibri geopolitici, cambiamento di prospettiva di clienti e investitori, transizione green, skill gap). Le aziende più propense a prosperare in futuro sono quelle che agiscono ora sia per comprendere come queste forze rimodelleranno il proprio settore, sia per reimmaginare i modelli di business, le operazioni, l’uso della tecnologia e dell’energia, e soprattutto il mondo in cui prendono le decisioni e guidano le persone all’interno della propria azienda. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Bending Spoons, azienda italiana che è diventata uno dei leader globali nello sviluppo e commercializzazione di app per smartphone, ha completato la già annunciata acquisizione dell’azienda statunitense di tecnologia per lo streaming Brightcove a un prezzo di 4,45 dollari per azione (pari a circa 233 milioni di dollari), in un’operazione interamente in denaro. L’accordo definitivo di acquisizione era stato siglato a novembre 2024.”È con grande piacere, e un profondo senso di responsabilità, che diamo il benvenuto a Brightcove nel nostro portafoglio di business digitali leader di settore – ha detto Luca Ferrari, CEO e co-fondatore di Bending Spoons – Non vediamo l’ora di imparare dal team attuale di Brightcove e siamo certi che l’esperienza maturata e le tecnologie proprietarie sviluppate da Bending Spoons aiuteranno Brightcove a raggiungere nuove vette. Intendiamo gestire Brightcove nel lungo termine, offrendo grande valore alla sua ampia base di clienti in tutto il mondo per molti anni a venire”. LEGGI TUTTO